Säule 1: Struktur & Skalierbarkeit
1. Systemische Abhängigkeit: Wie reibungslos läuft das operative Geschäft, wenn Sie für 4 Wochen komplett offline sind?
Gar nicht. Ohne meine täglichen Entscheidungen und Freigaben steht das Business still.
Es läuft zäh weiter, aber wichtige Projekte stagnieren und es entstehen Fehler.
Exzellent. Die Strukturen greifen autark, mein Team agiert vollkommen selbstständig.
2. Prozessreife: Inwieweit sind Kernprozesse (Sales, Operations, Onboarding) so dokumentiert, dass neue Mitarbeiter sie sofort fehlerfrei ausführen können?
Gar nicht – Wissen existiert fast ausschließlich in den Köpfen einzelner Personen.
Teilweise – Es gibt Dokumente, diese sind aber unvollständig oder veraltet.
Systemisch verankert – Prozesse sind glasklar digitalisiert und skalierbar definiert.
Säule 2: Team-Kultur & Ownership
3. Eigenverantwortung: Wie stark übernehmen Ihre Mitarbeiter echte Ownership für Projektergebnisse?
Gering – Probleme werden mir ungefiltert zurückgespielt, es wird auf "Anweisung" gewartet.
Mittel – Es gibt Ansätze, aber bei strategischen Hürden fehlt der Mut zur Entscheidung.
Hoch – Mein Team agiert lösungsorientiert und übernimmt volle Ergebnisverantwortung.
4. Feedback & Konflikte: Wie transparent und konstruktiv werden blinde Flecken oder Reibungsverluste im Team offen angesprochen?
Konflikte werden eher geschluckt oder kosten mich im Nachgang enorme Führungsenergie.
Wir sprechen Dinge an, verharren aber oft in Diskussionen ohne echte Verhaltensänderung.
Hohe psychologische Sicherheit – Wir nutzen Reibung als direkten Performance-Katalysator.
Säule 3: Persönlicher Fokus & Strategie
5. Zeiteinteilung: Wie viel Ihrer wöchentlichen Arbeitszeit widmen Sie der strategischen Arbeit AM Unternehmen statt dem Feuerlöschen IM Tagesgeschäft?
Weniger als 10% – Ich bin fast ausschließlich operativ gefangen.
Etwa 20-30% – Es gibt Strategiephasen, sie werden aber oft durch Dringlichkeiten zerschossen.
Über 50% – Mein Fokus liegt primär auf Vision, Marktpositionierung und Systemdesign.
6. Delegation: Fällt es Ihnen leicht, Verantwortung (nicht nur Aufgaben!) abzugeben, ohne Kontrollzwang zu verspüren?
Schwer – "Wenn es richtig gut werden soll, mache ich es lieber schnell selbst."
Gewollt – Ich delegiere, überprüfe aber im Detail, was Zeit und Vertrauen kostet.
Systemisch – Ich delegiere KPIs und Ziele, das "Wie" liegt komplett beim Experten im Team.
Säule 4: Mentale Resilienz & Energie
7. Mentale Last (Mental Load): Können Sie am Feierabend oder Wochenende gedanklich komplett abschalten, ohne dass Ihr Kopf permanent Szenarien durchspielt?
Nein – Die Gedanken kreisen permanent, Schlaf und Erholungsqualität leiden spürbar.
Bedingt – Ich kann abschalten, aber die Grundanspannung bleibt unterschwellig hoch.
Ja – Ich besitze klare mentale Routinen zur Abgrenzung und Regeneration.
8. Resilienz-Status: Wie schätzen Sie Ihre aktuelle Energie-Batterie ein, um strategische Krisen oder Marktveränderungen gelassen zu steuern?
Dünnes Eis – Ich funktioniere im High-Stress-Modus, die Reserve ist weitgehend aufgebraucht.
Solide – Ich stehe stabil, spüre aber, dass Belastungsspitzen an der Substanz zerren.
Volle Klarheit – Hohe Resilienz, emotional ausgeglichen und absolut handlungsfähig.
AUDIT AUSWERTEN
Ihr strategischer Haupt-Hebel:
Analysiere...
System- & Prozessreife:
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Mindset- & Resilienz-Faktor:
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